徐芝泉／軍聞工作者
前言
為將者帶兵練兵的最高準則，是幫助國家止戈息武，曾經參與過兩次波灣戰爭的鄧普西上將對此有深刻的體會。現任美軍參謀首長聯席會議主席的鄧普西，日前接受美國有線電視新聞網（CNN）專訪時曾指出，他相信伊朗政府是「理性的行為者」，美國及其盟友都希望能藉國際制裁與外交手段阻止伊朗發展核武，避免對伊朗動武。由此不難看出，鄧普西是預防戰爭的實踐者，與《孫子兵法》的「上兵伐謀」說法不謀而合。去年四月，鄧普西才準備接任美國陸軍參謀長，正當欲貢獻個人專業才能於美國陸軍之時，美國總統歐巴馬在白宮宣布，將提名鄧普西為新任美軍參謀首長聯席會議主席，接替即將任滿的穆倫上將職務。這項人事命令證實了鄧普西自接任重要軍職以來的表現令人肯定，與現任美國國防部長潘內達共同擔負起引領美軍轉型與致力國防施政的重任。
深獲賞識 提供專業軍事決策建言
參謀首長聯席會議是美軍主要的軍事幕僚機關，扮演提供美國總統與國防部長軍事決策建議的角色；參謀首長聯席會議主席，就是美國總統與國防部長的首席軍事顧問。由於第十七任參謀首長聯席會議主席穆倫上將四年任期屆滿，美國總統歐巴馬去年五月三十日在白宮對外宣布，提名時任陸軍參謀長的鄧普西，接替穆倫職務，並由海軍上將溫尼菲德出任參謀首長聯席會議副主席、歐狄諾將軍接替鄧普西出任陸軍參謀長。相關人事案經確立後送至參議院認可通過，鄧普西成為美軍職務最高將領，領導參謀首長聯席會議為美國的國防建軍持續做出貢獻。
鄧普西獲得歐巴馬的信賴，順利出線，接掌參謀首長聯席會議，並不令人意外。因為對軍隊改革與轉型有獨到見解與憧憬的鄧普西，正是美軍創新求變、精益求精的代表之一。畢竟，歐巴馬知道，美國需要積極提振經濟，美軍不能再像以往耗用國家太多經費，必須朝向「更小、更精簡、更具彈性，且更具快速部署能力」的建軍方向改變，鄧普西可以稱職扮演美軍轉型的推手。
軍旅歷練豐富 參與兩次波灣戰爭
一九五二年出生的鄧普西資質聰穎，因嚮往軍旅生活，選擇培育一流領導者的西點軍校就讀。一九七四年自西點軍校畢業後，鄧普西繼續攻讀杜克大學碩士學位，並先後進入美國陸軍指揮和參謀學院、國家戰爭學院深造，取得軍事學資。因長年修習英語，鄧普西被指派擔任西點軍校的英語指導教師與助理教授。就當時所處時空環境與從事工作，鄧普西可能從此步上學術領域，擔任教職工作。但一九九一年的第一次波灣戰爭，讓鄧普西從學校走向戰地，從英語教師轉變為帶兵打仗的英勇軍人。
第一次波灣戰爭是一場以高科技武器裝備決勝負的現代戰役，以美國為首的聯軍部隊，以四十多個小時的空襲，加上一百小時的地面戰，就讓伊拉克吞下敗仗，光復被伊軍佔領的科威特。當時西點軍校裝甲兵科出身的鄧普西，擔任裝甲旅指揮官，當地面戰正式開啟後，鄧普西率領裝甲部隊痛擊伊軍、突破伊軍防線，創獲輝煌戰果。二○○三年三月，波灣戰爭再起，美軍揮兵伊拉克，已晉升陸軍准將的鄧普西出任第一裝甲師師長，率領裝甲勁旅以精銳之姿長驅直入，直抵伊拉克首都巴格達，協助美軍贏得最後勝利，瓦解海珊政權。四年之後，出任駐伊多國部隊司令的鄧普西，榮膺美軍中央司令部副司令，指揮美軍在中東地區作戰，軍旅榮典再添一頁。從一位執教的英語教師，到馳騁沙場的卓越指揮官，鄧普西堪稱是文武兼備、智勇雙全的專業軍人。
關懷部屬 相信部屬贏得尊敬
鄧普西是位充滿熱情、活力且能融入團體的優秀領導者，待人謙和的態度，總為他贏得眾人的友誼與極佳風評，部屬亦能完全信任他的領導，他則充分授權，相信部屬遂行每項交付的任務。當年鄧普西率領第一裝甲師，在伊拉克作戰時，先後有一百二十位官兵弟兄不幸陣亡。始終將關懷部屬視為領導者應有使命的鄧普西，特別製作一個木盒，盒內裝有一百二十張經過護貝的卡片，每一張卡片都代表一位第一裝甲師陣亡弟兄，卡片上有這位弟兄的照片與個人小傳。鄧普西每天都從木盒隨機挑出六張卡片，放進軍服口袋，藉此時時提醒自己，保護部屬就是幹部的責任，領導者任何時刻都不能忘記跟隨自己的部屬。可以說，鄧普西真正做到了知官識兵，讓部屬與幹部的心凝聚成一體，形成戰力堅強的戰鬥團體。
鄧普西的軍旅歷程與人格特質說明，優秀的領導者除具備深厚的專業能力外，還須透過個人的積極進取與無私胸懷，感染團體成員，引導大家各司其職、各盡其責。國防部長高華柱經常期勉國軍各級幹部，領導統御是一門藝術，身為一位領導幹部，一定要以身作則、嚴以律己、堅守敬業信念，在部隊工作崗位上虛心學習、不自滿，以積極的任事態度，帶領部屬戮力戰訓工作。簡單來說，一個稱職且受到部屬支持的領導者，必定具備「以身作則」、「同理心」及「帶頭做」的風範，領導所屬建構戰力堅強的精實勁旅。
國軍是保國衛民的合法武裝團體，每位帶兵練兵的領導幹部，必須建立「領導是一門高深的學問與藝術」的認知，熟悉現代化的管理，了解部屬的心緒反應，滿足官兵合理的需求。尤其，在知識經濟興起與價值多元時代，由上而下、一成不變的領導方式，已無法適應時代的快速變遷，以服務代替領導，才是正確的領導統御作為。
結語
從一星准將到四星上將；從率領美軍第一裝甲師前進伊拉克到出任參謀聯席會議主席，鄧普西僅用七年的時間，將個人軍旅歷練推至最高階級與職位。或許有人認為，鄧普西的將官之途升遷快速而順遂，但若持平審視鄧普西的軍旅發展，如此成就絕非意外與偶然。他以真才實學與積極負責的處事態度，為個人贏得榮耀。
前美國總統艾森豪為將期間曾經說過：「領導藝術無他，就是事情出差錯時自己扛責任，事情成功時，則將功勞歸給部屬。」鄧普西之所以能在軍中擁有崇高的聲望，正是因為凡事以身作則，不爭功、不諉過、獎從下起、勇於承擔，這些均是他的為將特質，凡事作之親、作之師，讓他真正得到部屬的尊敬。
前言
為將者帶兵練兵的最高準則，是幫助國家止戈息武，曾經參與過兩次波灣戰爭的鄧普西上將對此有深刻的體會。現任美軍參謀首長聯席會議主席的鄧普西，日前接受美國有線電視新聞網（CNN）專訪時曾指出，他相信伊朗政府是「理性的行為者」，美國及其盟友都希望能藉國際制裁與外交手段阻止伊朗發展核武，避免對伊朗動武。由此不難看出，鄧普西是預防戰爭的實踐者，與《孫子兵法》的「上兵伐謀」說法不謀而合。去年四月，鄧普西才準備接任美國陸軍參謀長，正當欲貢獻個人專業才能於美國陸軍之時，美國總統歐巴馬在白宮宣布，將提名鄧普西為新任美軍參謀首長聯席會議主席，接替即將任滿的穆倫上將職務。這項人事命令證實了鄧普西自接任重要軍職以來的表現令人肯定，與現任美國國防部長潘內達共同擔負起引領美軍轉型與致力國防施政的重任。
深獲賞識 提供專業軍事決策建言
參謀首長聯席會議是美軍主要的軍事幕僚機關，扮演提供美國總統與國防部長軍事決策建議的角色；參謀首長聯席會議主席，就是美國總統與國防部長的首席軍事顧問。由於第十七任參謀首長聯席會議主席穆倫上將四年任期屆滿，美國總統歐巴馬去年五月三十日在白宮對外宣布，提名時任陸軍參謀長的鄧普西，接替穆倫職務，並由海軍上將溫尼菲德出任參謀首長聯席會議副主席、歐狄諾將軍接替鄧普西出任陸軍參謀長。相關人事案經確立後送至參議院認可通過，鄧普西成為美軍職務最高將領，領導參謀首長聯席會議為美國的國防建軍持續做出貢獻。
鄧普西獲得歐巴馬的信賴，順利出線，接掌參謀首長聯席會議，並不令人意外。因為對軍隊改革與轉型有獨到見解與憧憬的鄧普西，正是美軍創新求變、精益求精的代表之一。畢竟，歐巴馬知道，美國需要積極提振經濟，美軍不能再像以往耗用國家太多經費，必須朝向「更小、更精簡、更具彈性，且更具快速部署能力」的建軍方向改變，鄧普西可以稱職扮演美軍轉型的推手。
軍旅歷練豐富 參與兩次波灣戰爭
一九五二年出生的鄧普西資質聰穎，因嚮往軍旅生活，選擇培育一流領導者的西點軍校就讀。一九七四年自西點軍校畢業後，鄧普西繼續攻讀杜克大學碩士學位，並先後進入美國陸軍指揮和參謀學院、國家戰爭學院深造，取得軍事學資。因長年修習英語，鄧普西被指派擔任西點軍校的英語指導教師與助理教授。就當時所處時空環境與從事工作，鄧普西可能從此步上學術領域，擔任教職工作。但一九九一年的第一次波灣戰爭，讓鄧普西從學校走向戰地，從英語教師轉變為帶兵打仗的英勇軍人。
第一次波灣戰爭是一場以高科技武器裝備決勝負的現代戰役，以美國為首的聯軍部隊，以四十多個小時的空襲，加上一百小時的地面戰，就讓伊拉克吞下敗仗，光復被伊軍佔領的科威特。當時西點軍校裝甲兵科出身的鄧普西，擔任裝甲旅指揮官，當地面戰正式開啟後，鄧普西率領裝甲部隊痛擊伊軍、突破伊軍防線，創獲輝煌戰果。二○○三年三月，波灣戰爭再起，美軍揮兵伊拉克，已晉升陸軍准將的鄧普西出任第一裝甲師師長，率領裝甲勁旅以精銳之姿長驅直入，直抵伊拉克首都巴格達，協助美軍贏得最後勝利，瓦解海珊政權。四年之後，出任駐伊多國部隊司令的鄧普西，榮膺美軍中央司令部副司令，指揮美軍在中東地區作戰，軍旅榮典再添一頁。從一位執教的英語教師，到馳騁沙場的卓越指揮官，鄧普西堪稱是文武兼備、智勇雙全的專業軍人。
關懷部屬 相信部屬贏得尊敬
鄧普西是位充滿熱情、活力且能融入團體的優秀領導者，待人謙和的態度，總為他贏得眾人的友誼與極佳風評，部屬亦能完全信任他的領導，他則充分授權，相信部屬遂行每項交付的任務。當年鄧普西率領第一裝甲師，在伊拉克作戰時，先後有一百二十位官兵弟兄不幸陣亡。始終將關懷部屬視為領導者應有使命的鄧普西，特別製作一個木盒，盒內裝有一百二十張經過護貝的卡片，每一張卡片都代表一位第一裝甲師陣亡弟兄，卡片上有這位弟兄的照片與個人小傳。鄧普西每天都從木盒隨機挑出六張卡片，放進軍服口袋，藉此時時提醒自己，保護部屬就是幹部的責任，領導者任何時刻都不能忘記跟隨自己的部屬。可以說，鄧普西真正做到了知官識兵，讓部屬與幹部的心凝聚成一體，形成戰力堅強的戰鬥團體。
鄧普西的軍旅歷程與人格特質說明，優秀的領導者除具備深厚的專業能力外，還須透過個人的積極進取與無私胸懷，感染團體成員，引導大家各司其職、各盡其責。國防部長高華柱經常期勉國軍各級幹部，領導統御是一門藝術，身為一位領導幹部，一定要以身作則、嚴以律己、堅守敬業信念，在部隊工作崗位上虛心學習、不自滿，以積極的任事態度，帶領部屬戮力戰訓工作。簡單來說，一個稱職且受到部屬支持的領導者，必定具備「以身作則」、「同理心」及「帶頭做」的風範，領導所屬建構戰力堅強的精實勁旅。
國軍是保國衛民的合法武裝團體，每位帶兵練兵的領導幹部，必須建立「領導是一門高深的學問與藝術」的認知，熟悉現代化的管理，了解部屬的心緒反應，滿足官兵合理的需求。尤其，在知識經濟興起與價值多元時代，由上而下、一成不變的領導方式，已無法適應時代的快速變遷，以服務代替領導，才是正確的領導統御作為。
結語
從一星准將到四星上將；從率領美軍第一裝甲師前進伊拉克到出任參謀聯席會議主席，鄧普西僅用七年的時間，將個人軍旅歷練推至最高階級與職位。或許有人認為，鄧普西的將官之途升遷快速而順遂，但若持平審視鄧普西的軍旅發展，如此成就絕非意外與偶然。他以真才實學與積極負責的處事態度，為個人贏得榮耀。
前美國總統艾森豪為將期間曾經說過：「領導藝術無他，就是事情出差錯時自己扛責任，事情成功時，則將功勞歸給部屬。」鄧普西之所以能在軍中擁有崇高的聲望，正是因為凡事以身作則，不爭功、不諉過、獎從下起、勇於承擔，這些均是他的為將特質，凡事作之親、作之師，讓他真正得到部屬的尊敬。
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